從飲料公主到商業(yè)領(lǐng)袖——宗馥莉與娃哈哈20年的“雙向奔赴”
2025年第一季度，娃哈哈營收同比激增36.7%，突破700億元，接近于2013年783億元的歷史高峰。面對自2013年業(yè)績直線下滑的困境，宗馥莉接手娃哈哈后進(jìn)行了一系列的改革，成功將原先落后的企業(yè)模式升級為現(xiàn)代化的創(chuàng)新和管理模式，于2024年取代鄺肖卿成為中國女首富。
胖東來的神話，是特定企業(yè)基因、區(qū)域市場環(huán)境、創(chuàng)始人理念及時(shí)代機(jī)遇共同作用的產(chǎn)物，試圖在行業(yè)萎靡、消費(fèi)者習(xí)慣改變的今天，通過簡單模仿來逆天改命恐難奏效。
這個(gè)曾在李健熙時(shí)代所向披靡的半導(dǎo)體帝國，正在經(jīng)歷前所未有的危機(jī)。
此番引入鐘睒睒作為戰(zhàn)略投資者，錦波生物有望突破產(chǎn)能與商業(yè)化瓶頸，而鐘睒睒的大健康版圖則借勢切入千億級重組膠原蛋白市場腹地。
這些新玩家的強(qiáng)勢入局，不僅攪動(dòng)了市場格局，更倒逼整個(gè)行業(yè)在質(zhì)量和價(jià)格上“卷”了起來。
美團(tuán)優(yōu)選的收縮是社區(qū)團(tuán)購行業(yè)退潮的縮影。同程生活、食享會(huì)、十薈團(tuán)、興盛優(yōu)選、橙心優(yōu)選和京喜拼拼等玩家已相繼退場，幸存者拼多多、淘寶買菜也紛紛收縮戰(zhàn)線。
近期，潮流藝術(shù)玩具品牌Labubu再度成為社交平臺與收藏圈的焦點(diǎn)。部分限量款價(jià)格在二手市場飆升，交易活躍度顯著提升，線下門店排起長隊(duì)，甚至引發(fā)“凌晨排隊(duì)”現(xiàn)象。這個(gè)由香港設(shè)計(jì)師龍家升創(chuàng)造的精靈形象，憑借獨(dú)特的藝術(shù)基因與精準(zhǔn)的商業(yè)化運(yùn)作，成功實(shí)現(xiàn)了從小眾藝術(shù)圈到大眾爆款的跨越。
